Future proof leidinggeven vanop afstand - online leertraject

Hoe teams aansturen vanop afstand?

Training op aanvraag

inschrijven 

Future proof leidinggeven vanop afstand - online leertraject

 

Het voorjaar van 2020 zal voor altijd de geschiedenis ingaan als de periode waarin onze manier van werken en leven grondig door elkaar werd geschud. Op hele korte tijd werden duizenden mensen uit een waaier van sectoren gevraagd om te telewerken. Zonder enige voorbereiding moeten managers nu plots hun team begeleiden en aansturen vanop afstand.

Deze nieuwe manier van leidinggeven vraagt om een andere aanpak.
Een aanpak waarbij nieuwe inzichten en competenties voor teamverantwoordelijken nodig zijn om het belangrijkste doel te realiseren:  het team op een succesvolle manier door deze turbulente tijden loodsen !

Ons blended leertraject is een impactvol traject, op maat van de deelnemers en jouw organisatiecontext. Dit traject is op aanvraag, contacteer ons voor meer info. 

 

 

  • Programma
  • Doelgroep
  • Trainers
  • Praktisch

 

Om impact te kunnen garanderen bestaat deze opleiding uit een blended traject:

1. Behoefte-analyse: we vertrekken vanuit een bevraging bij de deelnemers. Deze peilt naar de concrete vragen en noden, zodat er prioriteiten kunnen gesteld worden in de inhoud van de volgende stap: het basiswebinar.

2. Interactief basiswebinar met polls en mogelijkheid tot vraagstelling.
Thema’s die aan bod kunnen komen:

  • Leidinggeven in turbulente tijden
    • Beslissingen nemen in onzekere tijden
    • Het belang van rust en transparantie
    • Communicatie vanop afstand: do’s en dont’s
    • Mensen begeleiden in verandering
  • De basisbeginselen van leadership
    • Wat zijn die?
    • Hoe verschillen die als mijn team op afstand zit?
  • De juiste context creëren zodat mensen verantwoordelijkheid en initiatief (blijven) nemen: hoe doe ik dat vanop afstand?
    • Ken je team!
    • Jouw coachingskills als sleutel bij begeleiding in onzekere tijden
    • Noden detecteren vanop afstand
  • Hoe kan ik structuren opzetten die bijdragen tot een goed draaiend team?
    • Welke structuren dragen bij aan leidinggeven vanop afstand?
    • Welke overlegstructuur hanteer ik best?
    • Welke afspraken maak ik met mijn team?
  • Vertrouwen en loslaten
    • Hoe flexibel ga ik om met medewerkers die van thuis (in een bepaalde situatie) werken?
    • De valkuilen van micromanagement
    • 'Vertrouwen’ en ‘loslaten’ als succesfactoren
    • Hoe stimuleer ik medewerkers tot het nemen van verantwoordelijkheid?
  • Verbinding houden met/in het team
    • Ambassadeurs aanspreken
    • Verbindende acties in het team onderling
  • Jouw kracht als voorbeeld voor het team
    • Wees zelfbewust
    • Communiceren en handelen vanuit een positieve en veerkrachtige insteek: alles wat je aandacht geeft groeit
    • Working smart: Focusmanagement & tools
    • Hoe meer energie en zelfregie bereiken?

4. Opdrachten

Concrete cases in groep zorgen voor meer impact en kennisuitwisseling. Zo zullen op het einde van het traject een aantal kant-en-klare op-maat handvaten/tools gerealiseerd zijn voor heel het team van leidinggevenden.

5. Opvolgsessie op basis van de resultaten van de opdrachten.

Uitwerken van een concreet actieplan voor verdere uitwerking of implementatie.

 

Een traject met extra troeven

  • De blended aanpak zorgt voor betere kennisborging;
  • Door de bevraging sluiten de topics volledig aan bij de concrete vragen en noden van de doelgroep;
  • De flexibele inhoud kan continu worden aangepast op basis van de actualiteit
  • De cases, groepsopdrachten en het actieplan boosten de effectieve implementatie

Wetenschappelijk onderbouwd? Jazeker!

Om zoveel mogelijk leerimpact te creëren, werd het traject uitgewerkt op basis van het HILL-model.

Doelgroep

Leidinggevenden die hun people management skills succesvol willen inzetten en met de juiste handvaten, tips & tricks hun team op een plaats- en tijdonafhankelijke manier willen begeleiden en aansturen.

Dit traject wordt op maat gebouwd voor leidinggevenden die extra kennis en vaardigheden wil opdoen als people manager om de uitdagingen van op-afstand-werken, in combinatie met een onzekere economische situatie, nog beter het hoofd te bieden. 

Op basis van de inhoud en opbouw van het traject, stellen we jou de meest geschikte expert-trainers voor uit ons team

Deze opleiding is op aanvraag en op maat. 

Contacteer ons via info@opleidingscoach.be.

Inschrijven nieuwsbriefSchrijf je in voor de nieuwsbrief van De Opleidingscoach!
10
jun
THINKING BIG ABOUT THE ROLE OF LEARNING IN ORGANIZATIONS: A conversation with Nigel Paine

Nigel Paine is a workplace learning expert and a change-focused...

31
mrt
Me-time: creëer preventief draagkracht voor stressvolle situaties.

Coaching is een krachtige manier om medewerkers in beweging te...

10
mrt
Stagiaire Elisa zet haar schouders mee onder leren

Mijn eerste stageweek zit erop. Zoals verwacht kwam er tijdens de...

De Opleidingscoach is dé leerexpert in België voor het opzetten of versterken van leer- en ontwikkelings-strategieën in lijn met de missie en visie van bedrijven en organisaties. Wij bieden gespecialiseerde en innovatieve kennis aan binnen het L&D-domein in een op-maat partnership.